事情要从一个月前说起。
日本大阪市某便利店加盟店男性店主因主动放弃24小时营业，被总部要求支付违约金万日元（约万人民币），在日本引起轰动。
57岁的店主，在妻子过世后又遇上打工者辞职，店里人手严重不足，一个人连轴转8个月后再也撑不住了，不得不取消了24小时营业。店主背后的心酸故事，让网友们对义愤填膺。
看到网友们如此“热烈”的批判，总部随后便取消了罚款，并且开始试行缩短营业时间。
便利店将试行缩短营业时间
但是，便利店加盟商与总部之间的矛盾，远不止营业时间这么简单。
日媒diamond指出了以下7点问题，并且表示：这些问题再不解决，日本连锁便利店就要熬不住了……
01利润分配上，总部“吸血”加盟商例如，以便利店月销售额万日元（约RMB万）进行分析。
销售额=毛利+销售成本
毛利=纯利润21.34+营业费用.66+经营指导费
（单位：万日元）
这里的经营指导费，就是要上交总部的费用，也就是说，总部会拿走毛利的一半多。
加盟商实际的纯利只有21.34万日元（约RMB1万3），而这还不是最终到手的，加盟商还要用这笔少的可怜的钱支付各种税金社保等。
不止便利店总部“吸血”，日本另两大便利店公司全家、罗森也是如此，对于加盟店的毛利征收几乎都占一半之多。
02不断上涨的人工费-年日本最低工资趋势图
从A图可以看出，雇佣职员的人工费占据了经营开销的一大部分。
而对于加盟店而言，随着日本劳动力费用上涨，向总部支付的高昂专利费并没有减少，这成为了加盟店的一大负担。
开销增大，纯利减少，也是压倒加盟店的稻草之一。
03卖不完的便当自己承担，总部照拿利润众所周知，日本便利店里的便当，过了售卖期限，即使没有过期也会被丢弃处理，而这些扔掉的食物有着特殊的价格计算方法，使得加盟商有苦说不出。
假设某商品以进价日元进0件，以售价日元售出件，余件。
营业额：日元*个=45万日元
原价额：日元*0个=40万日元
你以为利润就是5万日元吗？实际不然，总部有着极其“变态”的算法。
营业额仍以45万日元计算，成本：日元*（0个-个）=36万日元，那么，总部就会认为你所获得的利润为差值9万日元，仍然按照原规则获得其中的2/3，即6万日元的利润。
因此，加盟店只获得1/3利润即3万日元，但由于剩下未售出的件商品的进价由自己承担，
实际上加盟店亏损了1万日元。
所以，对于总部而言毫无损失，但对于加盟店而言，要承担未售出商品的成本，这样一来不赚反亏了。
被丢弃的便当
你可能会说，那就进90件货就好了呀，看起来进货的决定权在于加盟店手上，但实际上，总部对于每个加盟店的进货是有最低限制的。
在，每月进货额平均低于65万日元的话，就会被取消加盟资格。所以加盟商为了达到目标只好大量进货，低价甩卖，最小化自己的利益。
04恐怖的合约更新便利店加盟店联合会声明，与总部方面的合约更新标准并未明确，但只要采取不符合总部意愿的行动，就可能会受到不更新等不利的待遇。如果合约不更新，加盟商就会与总部的实时需求脱节，也就意味着无法生存。
比如，某公司的现役加盟商吐露心声说：“如果商品的采购量少，总部的职员就会悄悄说‘提高加盟门槛吧’，这就是暗示着合约更新的相关言语。”
前面提到的卖不完的便当，其实加盟店也有其他的处理方法。比如对临期食品进行“折扣销售”，那就可以减少卖不完的食品数量，增加利润，而且不会造成浪费。
但是这样的话，销售额就会减少，也就意味着总部获取的份额就会减少。
表面上，根据年公平交易委员会的命令，总部不能禁止加盟店销售类似的降价商品，但实际上，在便利店里是基本看不到降价处理的临期商品。
便利店加盟店联合会委员长酒井孝典表示：“虽然本部没有明确禁止，但不推荐大家这样做。”
对于代表着活下去的合约更新被牢牢掌握在总部的加盟店来说，“不推荐”其实也就意味着禁止。
所以说，对于加盟商而言，与总部之前的合约就像是“霸王条款”一样，你毫无反抗之力，只能听凭总部的指挥变化。
05高密度的开店模式正在大力推行一种新型开店模式，即“ドミナント方式”的高密度、多店铺的开店方式，也就是在同一区域集中开多家分店。
公司认为这样不仅可以提高消费者的对于便利店的认知度，同时提高了顾客的光顾频率以及广告效果，而且物流效率也会变好，此外还能够确保加盟店的经营时间。
随着“ドミナント方式”开店方式的发展，截至年3月，仅平方千米的东京就有家便利店。
的古屋一树社长在去年6月举行的国内2万店纪念聚会上，举出某地区的事例强调说:“以半径5公里内的市场占有率为70%的地方来说，5年内，该地每个店铺的销售额从55万日元增长到69万日元以上。”
但是，这样的增长只是个例。
在合约更新时，越来越多的加盟商表示“如果以ドミナント方式开店会很糟糕”，表现出强烈不安。
同年5月，在总公司的股东大会上，某加盟店老板诉苦道：“以ドミナント方式经营便利店的结果就是，一天的销售额从80万日元下降到了65万日元。”
原因可想而知：在每隔两三步就有一个便利店的情况下，顾客有了更多选择，进店的可能性反而更少了。
小时营业引发过劳“24小时营业，就是一种救济行为。和医院一样，已经被人们认为是理所当然的。”在加盟商招聘研讨会上，总部职员这样强调。
医院而言，急救门诊医生的严重过劳问题已经引起了社会